Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 7 МАРТА 1972П Выпуск I ПЕРЕСМОТРЕНО 13 апреля 1972 | Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex HCO POLICY LETTER OF 7 MARCH 1972 (Revised 13 Apr 72) (Cancels HCO P/L 8 Feb 72 of same title which was only an ASHO pilot and original HCO P/L 7 Mar 72) | |||
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ: ЦЕЛЬ | THE ESTABLISHMENT OFFICER | |||
Система «администратор по построению» была разработана на основе системы «администратор по продукту – организующий администратор», при использовании которой было обнаружено, что секретарь местного ОХС не в состоянии построить организацию в одиночку. Система «администратор по продукту – организующий администратор» продолжает использоваться в полной мере и осталась без изменений. Лекции, посвящённые системе «администратор по продукту – организующий администратор», с первой по седьмую включительно (они также называются лекциями ОКФР) являются правильными. Все остальные лекции по системе «администратор по продукту – организующий администратор», начиная с восьмой, заменены лекциями серии «Эсто». Важно знать, что если вы уберёте организующего администратора из какого-то подразделения организации, «поскольку теперь там есть эсто», то это практически уничтожит данное подразделение и приведёт к тому, что его статистики рухнут. Если вы уберёте организующего администратора из отделения или из организации и сделаете из него эсто, то статистики неизбежно рухнут. Система эсто является дополнением к первоначальной системе ОХС, поскольку эсто выполняет все функции ОХС в той области, в которую он назначен, и в дополнение к этому, он использует свою технологию эсто. | PURPOSE | |||
Цель администраторов по построению – ПОСТРОИТЬ организацию и каждое её отделение, а также ПОДДЕРЖИВАТЬ то, что было построено. | The Establishment Officer system evolved from the Product-Org system where it was found the HAS alone could not Establish the Org. The Product-Org Officer System is entirely valid and is not changed. Tapes up to and including No. 7 of the Prod-Org System (also called the FEBC Tapes) are correct. From No. 8 onward, the Prod-Org Tapes are replaced by the Est 0 Series Tapes. It is important to know that when the Org Officer is removed from a unit "because it now has an Est O" it will practically destroy the unit and crash its stats. Taking the Org Officer out of a division or org and making him the Est 0 is a guarantee of a crash. The Est O is an Extension of the original HCO System as an Est 0 performs all the functions of HCO for the activity to which he is assigned plus his own tech of being an Est O. | |||
В качестве аббревиатуры используется термин «эсто». | The purpose of Establishment Officers is to ESTABLISH and MAINTAIN the establishment of the org and each division therein. | |||
Было обнаружено, что причина, по которой организация не процветает, кроется ВНУТРИ самой организации. Публика, находящаяся в прилегающем к организации районе, имеет весьма слабое отношение к росту или падению статистик в организации. «Предоставляя»нестандартную технологию, организация становится причиной возникновения расстройств в своём районе деятельности, она вызывает расстройства в этом районе деятельности своим образом действий, но она также может исправить эту ситуацию, ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЮТ СВОЮ РАБОТУ. Так что причина этих расстройств также кроется внутри организации. | The term “Est O” is used for abbreviation as “EO“ means Ethics Officer. | |||
Следовательно, если организация построена должным образом, так что каждый штатный сотрудник выполняет свои чётко очерченные функции, то статистики будут расти и организация будет процветать, поскольку порядок наведён внутри самой организации. | It has been found that the whole reason for any lack of prosperity of an org is INTERNAL. The surrounding area of the public has very little to do with whether stats are up or down. An org, by "delivering" Out Tech and its own conduct upsets its area but it can also straighten it out PROVIDING IT DOES ITS JOB. So this too is an Internal cause. | |||
Периоды расцвета и упадка той или иной организации всегда обусловлены следующим: сначала организацию со знанием дела строят, она достигает пика в своей деятельности, а затем, когда она как следует построена, это состояние не поддерживают и организация разваливается. | Thus if an org is well Established so that each staff member is doing his exact function, stats will go up and the org will prosper because it has been handled Internally. | |||
В суматохе, связанной с производством продукта и расширением (что само по себе является жизненно важным), разрушается то, что было построено в организации. | All booms and depressions of an org are due to its being expertly built up and then, having a peak period, is not maintained in that well established condition and disintegrates. | |||
При использовании системы «администратор по построению – организующий администратор» 1971 года было обнаружено, что каждый раз, когда организация начинает процветать, секретарь местного ОХС оказывается совершенно не в состоянии строить организацию достаточно быстро, и процветание сходит на нет. Сотрудников ОХС было слишком мало для того, чтобы поддерживать организацию в том состоянии, которого достигли, даже когда штат ОХС был полностью укомплектован, потому что СОТРУДНИКИ ОХС НЕ РАБОТАЛИ ВНУТРИ КАЖДОГО ОТДЕЛЕНИЯ. | In the vital flurry of getting the product and expanding, the org becomes dis-established. | |||
Система «администратор по построению» позволяет устранить эти изъяны. | In the Product-Org Officer System of 1971 it was found uniformly that as soon as the org began to boom, the HAS was wholly unable to establish rapidly enough and the boom collapsed. HCO was too few to keep an org established even when the HCO was manned because THEY WERE NOT WORKING INSIDE EACH DIVISION. | |||
Она сохраняет всё самое лучшее, что есть в системе «администратор по продукту – организующий администратор», и позволяет строить организацию, не отставая от производства продукта и расширения. | The answer to these shortcomings is the Establishment Officer System. This preserves the best in the Product-Org System and keeps pace with product and expansion. | |||
Когда в отделении упорно работает хорошо обученный эсто, происходит чудо – организация начинает процветать. | A well trained hard working Est 0 in a division has proven to be the miracle of org prosperity. | |||
Эта система уже была опробована и сейчас успешно применяется. | The system has already been tested and is in successful operation. | |||
Обязанности эсто охватывают всё, что необходимо для построения: | Establishment consists of quarters, personnel, training, hatting, files, lines, supplies and materiel and all things necessary to Establishment. | |||
| ||||
POSITION | ||||
 | ||||
РАСПОЛОЖЕНИЕ | PRODUCTS | |||
Оргсхема администраторов по построению выглядит следующим образом: | To understand what the Est O system is you have to understand first and foremost the meaning of the Word "PRODUCT". (The whole system breaks down where this one word is not understood and not understanding this one word and failing to get it understood has been found to be the barrier in most cases.)'' | |||
 | PRODUCE (verb) = To bring into existence, make; to bring about; cause. | |||
PRODUCT (noun) = Someone or something that has been brought into existence; the end result of a creation; something or someone who has been brought into existence. | ||||
If you really know that definition you can then look over HCO P/L 29 Oct 1970 Org Series 10. In this we have (1) Establishing something that Produces (Product 1). (2) Operating that which produces in order to get a product (Product 2). (3) Repairing or correcting that which produces (Product 3). (4) Repairing or correcting that which is produced (Product 4). | ||||
Now in order to get an org there and make money and eat and get paid and things like that, these things like Products have to be understood and the knowledge USED. | ||||
If we try to operate an org that isn't there, or repair it, nothing happens. No stats. No money. The Product Officer and Org Officer have nothing to run. They're like a pilot and co-pilot with no airplane. They don't fly. | ||||
| Совмещённая шляпа (Секретари отделений отвечают за работу отделений и являются администраторами по продукту) | So an Establishment Officer is there to put the airplane there AND get the pilot and co-pilot to fly it well, without wrecking it, to everyone's benefit. | ||
So, the Establishment Officers put the org there to be run and put the people there to run it so they run it well without wrecking it to everyone's benefit. | ||||
POSTSAND TITLES | ||||
The org is Commanded by the Commanding Officer (SO Orgs) or the Executive Director (Non-SO Orgs). in the triangular system of the Flag Executive Briefing Course (FEBC) (Product-Org Officer System) the C/0 or ED coordinates the work of the Product Officer, Org Officer and Executive Est 0. | ||||
In most orgs the C/0 or ED is also the PRODUCT OFFICER of the Org which is a double hat with C/0. | ||||
The Product Officer Controls and operates the org and its staff to get production. Production is represented by the Gross Divisional Statistics and Valuable Final Products of the Org. | ||||
The ORG OFFICER assists the Product Officer. He gets production lined up, grooves in staff on what they should be getting out and makes sure the Product Officer's plans are executed. | ||||
(The duties of C/0 or ED, Product Officer and Org Officer are covered in the FEBC tapes 1 to 7.) | ||||
THE EXECUTIVE ESTABLISHMENT OFFICER is the one who puts the org there to be run. He does this by having Establishment Officers establishing the divisions, org staff and the materiel of the division. He is like a coach using athletes to win games. He sends them in and they put their divisions there and maintain them. They also put there somebody to work them. | ||||
The EXECUTIVE ESTABLISHMENT OFFICER ORG OFFICER (EstO Org Officer) is the E-Est O's Deputy and handles his programs and the personal side of Est Os. | ||||
The ESTABLISHMENT OFFICER'S ESTABLISHMENT OFFICER (the Est O's Est 0) is the one who trains and hats and checks out Est Os and Establishes the Est 0 system. He also runs the Est 0 course that makes Est O's and is the Est O's Course Supervisor. In practice, the hats of Est O Org Officer (above) and Est O's Est Officer are held as one hat until an org is very la, ge. The person who holds this post has to be a very good Course Supervisor who uses Study Tech like a master as his flubs would carry through the whole Est O system. | ||||
| Коммуни- катор ЛРХ | An ESTABLISHMENT OFFICER IN CHARGE is an Est O who has Establishment Officers under him in an activity that has 5 or less Est Os does duties comparable to an Executive Est O for that activity. | |||
| Секретарь местного ОХС | A CHIEF ESTABLISHMENT OFFICER + DIVISION is an Est O who, in a division has Establishment Officers under him due to the numerousness of the division. | |||
| Секретарь отделения распространения | A LEADING ESTABLISHMENT OFFICER + DEPARTMENT is a Departmental Establishment Officer who has Section Est Os under him due to the numerousness of the section. | |||
| Секретарь бухгалтерии | An ESTABLISHMENT OFFICER + SECTION is an Establishment Officer of a section where there is a departmental and Divisional Est O. | |||
| Секретарь технического отделения | The Divisional Establishment Officers are as follows. If they have other Est Os under them in the Division the title CHIEF is put in front of the title. | |||
| Секретарь отделения квалификации | THE DIV 7 ESTABLISHMENT OFFICER (Div 7 Est O) for Division 7. the Executive Division. He is not “The Executive Est O” He carries out all the Est O duties for this division. | |||
| Секретарь отделения распределения | THE HCO ESTABLISHMENT OFFICER (HCO Est O) establishes and maintains HCO. | |||
THE DISSEMINATION ESTABLISHMENT OFFICER (DEO) establishes and maintains the Dissem Division. | ||||
| Эсто отделения 7 | THE TREASURY ESTABLISHMENT OFFICER (Tr EO) establishes and maintains the Treasury Division. | |||
| Эсто ОХС | THE TECHNICAL DIVISION ESTABLISHMENT OFFICER (TEO) establishes and maintains the Tech Division. This division amongst all the rest is most likely to have other Est Os in the division. | |||
| Эсто отделения распространения | THE QUALIFICATIONS ESTABLISHMENT OFFICER (QEO) establishes and maintains the Qual Division. | |||
| Эсто отделения бухгалтерии | THE DISTRIBUTION ESTABLISHMENT OFFICER (PEO for Public Division) establishes and maintains the Distribution Division. | |||
| Эсто технического отделения | The Exec Est 0 and Est 0 Org Officer and the Est O Est O and Est 0 course are org boarded as in Dept 21. | |||
| Эсто отделения квалификации | The Est Os themselves are in their own assigned Divisions. | |||
| Эсто отделения распределения | The C/O or ED, Product and Org Officer are org boarded in Dept 19. | |||
The head of the Org is the Commanding Officer or Executive Director. He is usually also the PRODUCT OFFICER. He is senior to the Exec Est O.
The C/O's or ED’s DEPUTY handles the program functions of the C/O or ED and is the Org's Org Officer.
He ranks with the Exec Est O.
The head of a division is the DIVISIONAL SECRETARY. He is the PRODUCT OFFICER of his Division. His boss is the C/O or ED.
He is senior to the Divisional Est O or Chief Est O.
He is not the Divisional Est O’s boss. The E Est 0 is.
The DEPUTY SECRETARY of a Division is the Org Officer of that Division.
He handles the programs of the Division for the Secretary.
He ranks with the Divisional Est O or Chief Est O.
He is the PRODUCT OFFICER OF HIS DEPARTMENT.
The Divisional Est O is senior to him.
The Departmental Director is senior to an Est O posted to his specific Department.
The officer in charge of a section is the PRODUCT OFFICER of that Section.
(Один и тот же эсто работает в одном и том же отделении как дневной так и вечерней организации)
He is junior to all Est Os except an Est O posted directly to his specific department.
Чтобы понять, что собой представляет система эсто, необходимо прежде всего понять значение слова «ПРОДУКТ». Вся система терпит фиаско, если одно это слово не понято, кроме того было обнаружено, что непонимание этого слова и не прояснение этого слова является препятствием в большинстве случаев.
Staff members other than those who are Est Os are all considered PRODUCT 2 and 4 PERSONNEL from the viewpoint of the Est 0 whose products are 1 and 3 (see above or Org Series 10 HCO P/L 29 Oct 70).
ПРОИЗВОДИТЬ (глагол) = делать существующим, изготавливать; порождать; быть причиной появления.
ПРОДУКТ (существительное) = кто-то, кого создали (подготовили); конечный результат создания; что-то, что было создано.
The test of the successful Est O is whether he increases QUANTITY and QUALITY of PRODUCT TWO PER STAFF MEMBER AND AN ABSENCE OF DEV-T (Developed or unnecessary traffic).
Если вы в самом деле знаете это определение, тогда вы можете просмотреть ИП ОХС от 29 октября 1970 I, серия «Организация» 10, «Анализ организации по продукту».
В этом письме перечислены следующие моменты:
An Est O In Charge in a small org (2 to 5 staff not counting Est Os) would be one of two Est Os. He would handle the Est 0 System for that org and Divisions 7. I & 2 and the other Est O Divisions 3, 4, 5 and 6. He would also run the Est 0 Course as well as work the Est Os.
1) установка того, что производит (продукт 1);
With trained Est Os actually functioning the production of this small org would increase and one would have an evolution leading to an Est O I/C, one Est O for 7, l & 2 and another for 3, 4, 5 and 6.
2) эксплуатация того, что производит, с целью получения продукта (продукт 2);
Further evolving there would be an Est O I/C. one for 7. I & 2. one for 3, 4 and 5 and another Est O for Div 6.
3) ремонт или исправление того, что производит, (продукт 3);
With additional expansion there would be an Est O l/C. one for 7, I & 2, one for 3 and 5, one for 4 and one for 6.
4) ремонт или исправление того, что произведено (продукт 4).
Additional expansion would have an Est O I/C, one for 7 and l, one for 2, one for 3 and 5, one for 4 and one for 6. This reaches the stage of 5 Est Os for one Est O I/C.
Теперь, чтобы организация существовала и обеспечивала себя пищей и чтобы сотрудники получали зарплату и тому подобное, должно быть уяснено такое понятие как продукт и это знание должно ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ.
We now upgrade the system to an Exec Est O and a Deputy and one Est O per division.
Если мы будем пытаться управлять несуществующей организацией или если мы будем пытаться исправлять её, ничего не произойдёт. Не будет никаких статистик. Не будет никаких денег. Администратору по продукту и организующему администратору нечем будет управлять. Они будут походить на пилота и второго пилота, у которых нет самолёта. Они не смогут полететь.
Almost at once Tech will need a Chief TEO and a TEO. Then a Chief TEO and 3 Leading Est Os for 4.
Таким образом, администратор по построению существует для того, чтобы обеспечить наличие самолёта и добиться, чтобы пилот и второй пилот хорошо им управляли в полёте и не допускали его крушения, что принесёт пользу всем.
The system goes on evolving. One Est O to 10 staff is the maximum allowed at this stage.
Таким образом, администратор по построению обеспечивает наличие организации и обеспечивает наличие людей, которые бы ею управляли, и обеспечивает, чтобы они управляли ею хорошо, что принесёт пользу всем.
Where Bureaux are combined with the Service Org the Divisional Est O also has the duties of the Bureau Establishment.
Организацией командует командующий офицер (в организациях МО) или исполнительный директор (в организациях, не относящихся к МО). В трёхсторонней системе, описанной в «Обзорном курсе Флага для руководителя» (ОКФР) (система «администратор по продукту – организующий администратор») КО или ИД координирует работу администратора по продукту, организующего администратора и главного эсто.
В большинстве организаций КО или ИД является также АДМИНИСТРАТОРОМ ПО ПРОДУКТУ организации, и носит эту шляпу наряду со шляпой КО или ИД.
Администратор по продукту контролирует организацию и её персонал и управляет работой организации и её персонала, чтобы добиваться производства. Производство отражается главными статистиками отделений и ценными конечными продуктами организации.
The Est O System may not be expanded nor may the Org be expanded without comparable expansion of GI. Delivery, Completions and Success statistics.
ОРГАНИЗУЮЩИЙ АДМИНИСТРАТОР помогает администратору по продукту. Он добивается, чтобы производство было распланировано, вводит сотрудников в курс дела относительно того, что они должны производить, и обеспечивает, чтобы планы администратора по продукту осуществлялись.
The quality and skill of Est Os in acquiring personnel, training, hatting, supplying. FP conduct and other duties is directly reflected in statistical increase of GI, delivery, success and VIABILITY.
(Обязанности КО или ИД, администратора по продукту и организующего администратора изложены в лекциях ОКФР (КФОР) с 1 по 7).
ГЛАВНЫЙ АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ – это тот терминал, который создаёт организацию, чтобы ею можно было управлять. Он делает это, добиваясь, чтобы эсто строили отделения, укомплектовывали штат организации и создали в отделении материальную часть. Он похож на тренера, который использует спортсменов, чтобы выигрывать соревнования. Он даёт эсто задания, и эсто создают отделения и поддерживают отделения созданными. Они также ставят людей в отделении на посты для того, чтобы они производили.
The EXEC EST O (or Est O I/C) is responsible for the quantity of Establishment done and the quality and performance of all his Est Os. EXEC EST Os or EST O I/Cs are trained on Flag or as designated by Flag.
ОРГАНИЗУЮЩИЙ АДМИНИСТРАТОР ГЛАВНОГО АДМИНИСТРАТОРА ПО ПОСТРОЕНИЮ (организующий администратор эсто) – это заместитель главного эсто. Он занимается программами главного эсто и улаживает личные вопросы администраторов по построению.
Exec Est Os or Est O I/Cs are usually granted the right to train Est Os. For this they must have the packs and equipment. The actual training is done by their Est 0 Org Officer or when one exists, the Est O's Est O.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ АДМИНИСТРАТОРОВ ПО ПОСТРОЕНИЮ (эсто системы эсто) – это тот терминал, который обучает администраторов по построению, ошляпливает их, проводит им проверки и строит систему эсто. Он также ведёт курс эсто, на котором обучают эсто, и является супервайзером этого курса. На практике, пока организация не станет очень большой, шляпу организующего администратора эсто (описанную выше) и шляпу администратора по построению системы эсто носит один и тот же человек. Этот человек должен быть очень хорошим супервайзером курса и он должен в совершенстве владеть технологией обучения, поскольку допущенные им ошибки будут распространяться на всю систему эсто.
The actual hatting and training of Est Os comes under the Est O's Est O, the Est 0 Org Officer generally wearing this hat.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ЭСТО – это эсто, которому подчиняются эсто в какой-то области деятельности, где задействованы пять или менее эсто. Его обязанности в этой области деятельности можно сравнить с обязанностями главного эсто в организации.
In a crush emergency in any one of the mentioned divisions the EXEC EST O goes in on Divs 7, 1 or 2 and the Deputy Exec Est O goes in on Divisions 3, 4, 5 and 6.
СТАРШИЙ АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ (ОТДЕЛЕНИЯ) – это эсто отделения, у которого, вследствие большого числа людей в отделении, есть в подчинении администраторы по построению.
An Est O usually works the full day less Conference time and studies an additional 5 hours minimum.
ВЕДУЩИЙ АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ (ОТДЕЛА) – это эсто отдела, у которого, вследствие большого числа людей в секции, есть в подчинении администраторы по построению секций.
Where there is a Foundation, the same Est Os as the Day org cover the Foundation as well until both Day and Foundation are too large to be so handled, at which time a Foundation begins a separate Est O function under its own Est 0 l/C. When all Foundation divs are separately covered, the Foundation has its own Exec Est 0.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ (СЕКЦИИ) – это администратор по построению секции в тех организациях, где есть эсто отделения и эсто отдела.
Название поста администратора по построению отделения зависит от следующего: если в этом отделении у него в подчинении есть другие эсто, тогда к названию «эсто» добавляется слово СТАРШИЙ.
A full training outline of the skills required in an Est O follows:
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ОТДЕЛЕНИЯ 7 (эсто отделения 7) – это эсто для отделения 7, административного отделения. Он не является «Главным эсто». Он выполняет все обязанности эсто в этом отделении.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ОХС (эсто ОХС) – он занимается построением ОХС и поддерживает то, что было построено.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ОТДЕЛЕНИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ (эсто отделения распространения) – занимается построением отделения распространения и поддерживает то, что было построено.
In addition to the above would be added these specific requirements:
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ БУХГАЛТЕРИИ (эсто бухгалтерии) – занимается построением бухгалтерии и поддерживает то, что было построено.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ (эсто технического отделения) – занимается построением технического отделения и поддерживает то, что было построено. В техническом отделении (по сравнению со всеми другими отделениями) вероятнее всего будут и другие эсто.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ (эсто отделения квалификации) – занимается построением отделения квалификации и поддерживает то, что было построено.
АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ ОТДЕЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (эсто для отделений по работе с публикой) – занимается построением отделения распределения и поддерживает то, что было построено.
Главный эсто, организующий администратор эсто, эсто системы эсто и курс эсто в соответствии с оргсхемой находятся в отделе 21.
Сами эсто находятся в тех отделениях, в которые их направили.
КО и ИД, администратор по продукту и организующий администратор находятся в отделе 19.
Главой организации является командующий офицер или исполнительный директор. Они же как правило являются и АДМИНИСТРАТОРАМИ ПО ПРОДУКТУ. Их пост выше, чем пост главного эсто.
ЗАМЕСТИТЕЛЬ КО или ИД выполняет обязанности КО или ИД, связанные с программами, и является организующим администратором организации.
Он занимает равное положение с главным эсто.
There is a difference in what the Est O himself has to know to be hatted and what he must teach in his division. These are TWO different bodies of knowledge.
Глава отделения – это СЕКРЕТАРЬ ОТДЕЛЕНИЯ. Он является АДМИНИСТРАТОРОМ ПО ПРОДУКТУ этого отделения. Его начальником является КО или ИД.
Его пост выше, чем пост эсто отделения и пост старшего эсто.
Он не является начальником эсто отделения. Начальником эсто является главный эсто.
ЗАМЕСТИТЕЛЬ СЕКРЕТАРЯ отделения является организующим администратором этого отделения.
Он занимается программами отделения от лица секретаря.
Он занимает равное положение с эсто и старшим эсто.
The Est O becomes totally proficient in his own hat and makes others proficient in theirs. He has to be able to read and pick up data on another's hat very rapidly.
Он является АДМИНИСТРАТОРОМ ПО ПРОДУКТУ СВОЕГО ОТДЕЛА.
Пост эсто отделения выше, чем пост начальника отдела.
Пост начальника отдела выше, чем пост эсто, назначенного в его отдел.
Отвечающий за секцию администраторя вляется АДМИНИСТРАТОРОМ ПО ПРОДУКТУ этой секции.
Его пост ниже, чем посты всех эсто, за исключением того эсто, которого назначили непосредственно в его секцию.
Все штатные сотрудники, за исключением эсто, считаются ПРОДУКТАМИ 2 и 4 с точки зрения эсто, а продуктами эсто являются продукты 1 и 3 (см. выше или в ИП ОХС от 29 октября 1970 I, серия «Организация» 10).
Вот критерий, по которому определяют, является ли эсто эффективным, - увеличение КОЛИЧЕСТВА и улучшение КАЧЕСТВА ПРОДУКТА 2, ПРИХОДЯЩЕГОСЯ НА КАЖДОГО ШТАТНОГО СОТРУДНИКА, А ТАКЖЕ ОТСУТСТВИЕ ИСР (созданного и ненужного движения).
Ответственным за эсто в небольшой организации (от 2 до 5 штатных сотрудников, не считая администраторов по построению) будет один из двух эсто. Он будет заниматься системой эсто для этой организации, кроме того в его ведении будут находится отделения 7, 1 и 2, а другой эсто будет работать в отделениях 3, 4, 5 и 6. Ответственный за эсто будет также вести курс для эсто и руководить работой эсто.
Если обученные эсто будут в самом деле выполнять свою работу, то объём производства этой небольшой организации увеличиться и произойдёт виток в развитии, в результате которого появятся ответственный за эсто, один эсто для отделений 7, 1 и 2 и ещё один эсто для отделений 3, 4, 5 и 6.
При дальнейшем развитии в организации уже появятся ответственный за эсто, один эсто для отделений 7, 1 и 2, один для отделений 3, 4 и 5 и ещё один эсто для отделения 6.
При дальнейшем расширении в организации появятся ответственный за эсто, один эсто для отделений 7 и 1, один для отделения 2, один для отделения 3 и 5, один для отделения 4 и один для отделения 6. Таким образом мы достигаем того уровня, когда у ответственного за эсто находятся в подчинении 5 эсто.
The cycle of hatting of Est Os and of staff members is HAT some and get production, hat more and get production, hat more and get Production. Hat to total specialization, get production. Hat to more generalized skill and get production. Hat an activity until it can do own and everyone else’s hat in the activity and get production.
Теперь мы надстраиваем эту систему: у нас появляются главный эсто и его заместитель, а также по одному эсто на отделение.
Quarters, supply, equipment, space all follow this same gradient. Get it in, get it producing, get more in, get it producing.
Практически сразу же в техническом отделении возникает необходимость в старшем эсто технического отделения и в эсто технического отделения, а затем, в старшем эсто технического отделения и в трёх ведущих эсто для отделения 4.
Система продолжает развиваться. Один эсто на десять сотрудников – это максимум, допустимый на данном этапе.
An Est O has 2 hats. (A) His own hat as an Est O in which he must be expert. (B) The hats and skills he is grooving in on others.
The most skilled Est O learns his own job and that of the other fellow rapidly and thoroughly.
В тех случаях, когда бюро и обслуживающая организация объединены, в обязанности эсто отделения входит также построение бюро.
These two hats are separate and must be kept separate.
На этот случай существует АДМИНИСТРАТОР ПО ПОСТРОЕНИЮ БЮРО ОПЕРАЦИЙ, он отвечает за построение четырёх бюро операций, которые вместе составляют единое бюро операций. По мере расширения, эсто бюро вскоре станет старшим эсто для бюро операций (или старшим эсто бюро операций), при этом под его началом будут работать по одному эсто в каждом бюро: ведущий эсто бюро действий, ведущий эсто бюро данных, ведущий эсто бюро управления и ведущий эсто бюро внешней связи.
The Est O may not involve himself in the Production cycles of a post or division except to learn it himself so he can hat expertly or get the HCO P/Ls or Tech Applied to it understood by himself so he can hat and debug the post.
Ни система эсто, ни организация не могут расширяться, если нет соответствующего роста статистик валового дохода, предоставления, завершений и историй успехов.
The Est O must be an expert on Word Clearing Method 3 tapes and then WC Method 4 ing them.
Качество работы эсто и их мастерство при найме персонала, при обучении персонала, при ошляпливании персонала, при снабжении, при проведении ФП и при выполнении других обязанностей непосредственно отражаются в росте статистик валового дохода, предоставления, историй успеха и в повышении ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ организации.
He in Europe MUST KNOW FOREIGN LANGUAGE TRANSLATED TAPE HCO Bs, P/Ls AND EXPERTISE.
ГЛАВНЫЙ ЭСТО (или ответственный за эсто) отвечает за качество построения, а также за качество работы всех эсто, находящихся у него в подчинении, и за выполнение ими своих обязанностей. ГЛАВНЫЕ ЭСТО или ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЗА ЭСТО проходят обучение на Флаге или в организации, указанной Флагом.
HCO performs its normal duties per policy. It is not called on to Establish the whole org, however, but is to back up Est Os.
Главным эсто или ответственным за эсто как правило даётся право обучать администраторов по построению. Для этого у них должны быть курсовые пособия и оборудование. Само обучение проводит организующий администратор эсто или эсто системы эсто, если он есть.
Personnel is obtained through Department 1 by Est Os but these do not have to depend only on that but must clear personnel and changes through it.
Непосредственным ошляпливанием и обучением администраторов по построению занимается эсто системы эсто, как правило эту шляпу носит организующий администратор эсто.
Когда в одном из названных отделений возникает чрезвычайная ситуация, сопровождающаяся рухнувшими статистиками, ГЛАВНЫЙ ЭСТО приступает к работе в отделениях 7, 1, или 2, а заместитель главного эсто – в отделениях 3, 4, 5 и 6.
The Executive Est O has a MASTER AT ARMS in a large org.
Как правило эсто работает полный день, за вычетом времени, уходящего на совещания, кроме того он дополнительно обучается минимум пять часов в день.
The MAA musters the crew, conducts any exercises, does ethics investigations as needful especially by the Exec Est O and helps hat the Ethics Officers of the org. He does not replace these. He does other duties assigned.
В вечернем центре работают те же эсто, что и в дневной организации; так продолжается до тех пор, пока обе эти организации не станут слишком большими, чтобы одни и те же эсто могли с ними справляться. После того как это произойдёт, вечерний центр начинает заниматься построением самостоятельно под руководством собственного ответственного за эсто. Когда в каждом отделении будет по своему эсто, в вечернем центре появится главный эсто.
The PRODUCT CONFERENCE is conducted by the C/O or ED (or his deputy). It consists of the Divisional Heads of the Org as each of these is a PRODUCT OFFICER.
Ниже приведён полный перечень того, чему должен обучиться эсто, чтобы приобрести необходимые ему навыки:
It sets and reports on Targets.
Главный эсто должен, в идеале, завершить весь ОКФР. Сюда входит знание КРО и системы «администратор по продукту – организующий администратор».
As the C/O or ED as PRODUCT OFFICER investigates and does evaluations and writes programs, some of the actions of the Product Conference are furnishing data to debug. The Data Series and the OEC and FOs are the tech used. (The primary reason for failures of such a conference will be found to be [A] Operating on wrong WHYs. [B] Lack of knowledge of Conference tech which is mainly do homework for the conference [CSW] before it begins, not during it and do not monopolize Conference time.)
Ответственному за эсто необходимо знать КРО.
Therefore Product Conference success depends upon
В дополнение к вышеперечисленному следует добавить следующие особые требования:
1. Finding and operating on correct WHYs.
2. Getting targets for Valuable Final Products of each Div or department that exchange with the society around them in return for income.
3. Ensuring adequate preparation (intelligent programs).
4. Debugging production programs.
5. Getting DONES not not dones or half dones as they will become hidden backlogs in the org.
6. Coming to Conference prepared.
7. Not monopolizing Conference.
8. Actually punctually holding them.
IT IS UP TO THE EXEC EST 0 TO HAT AND GET THE PRODUCT CONFERENCE OPERATING AND COMPETENT.
The ESTABLISHMENT OFFICER CONFERENCE is held by the Exec Est O (or his deputy).
This Conference handles Est O matters, debugs Est O targets worked out by the C/O-ED or Est O’s projects, gets in reports of divisions and their personnel, hatting, supply, spaces, quarters etc.
The Est O Conference handles Financial Planning using FP Policy in which the Est O must be proficient. (FP must be approved by the Treasury Sec, Finance Banking Officer and Assistant Guardian. The Org has to be run on FBO/A/G allocations and these are the check signers of the org.)
This conference is governed by similar guide rules as a Conference to the Product Conference.
The PRODUCT Conference is senior to the Est O Conference but cannot overrule its FP.
Est Os as well as PRODUCT OFFICERS run on Programs.
These are in accordance always with Data Series 23 and 24.
An Aides Council or A/Aides (or International Secretary or Assistant International Secretary) Council is held as
Существует разница между тем, что должен знать сам эсто, чтобы быть ошляпленным, и тем, чему он должен обучать людей в своём отделении.
1. A Product Conference or
Это ДВЕ различные области знания.
2. A Program Conference or
Эсто должен знать все шляпы и ценные конечные продукты любого отделения, в котором он проводит ошляпливание.
3. An Establishment Conference.
Он должен знать лекции из серии «Администратор по продукту – организующий администратор».
But never 2 or 3 of these at the same time.
Он должен знать материалы, в которых речь идёт о помещениях и о предоставлении жилья.
Он должен знать инструкции по эксплуатации любой аппаратуры, находящейся в том отделении, построением которого он занимается, и знать, как пользоваться этой аппаратурой.
The Est O System has already proven a success.
На кораблях он должен знать приказы Флага.
It will be successful in direct ratio to its
Он должен знать любые приказы Флага, приказы флагманского корабля и приказы центральных бюро, которые могут иметь отношение к тому бюро, в котором он работает.
1. Staying on Policy
Эсто в совершенстве знает свою собственную шляпу и добивается того, чтобы другие люди также знали свои шляпы. Он должен уметь очень быстро прочесть материалы, относящиеся к шляпе другого человека, и выбрать нужную информацию.
2. Setting no independent policy
3. Operating only toward production
(не обязательно в том порядке, в котором здесь указанно)
4. Its Est Os continuing to train andbe well trained
5. Consistently staying in the Division and actively working in it to establish and maintain, better establish and maintain
6. Setting an excellent example to staff as competent helpful executives and staff members.
[See also HCO PL 9 May 1974, Prod-Org, Esto and Older Systems Reconciled, on page 446, which modifies the above Policy Letter.]
Цикл ошляпливания эсто и любого другого штатного сотрудника заключается в следующем:
ОШЛЯПЬТЕ человека в некоторой степени и добейтесь производства, ошляпьте ещё немного и добейтесь производства, ошляпьте ещё немного и добейтесь производства. Ошляпьте человека по его специальности полностью, добейтесь производства. Ошляпьте человека до обретения им более широких навыков и добейтесь производства. Проводите ошляпливание в какой-либо области деятельности до тех пор, пока люди в этой области не будут в состоянии выполнять как свои собственные обязанности, так и обязанности любого другого работника этой области деятельности, и добейтесь производства.
Жильё, снабжение, оборудование, помещения – в каждой из этих областей вы соблюдаете ту же последовательность. Предоставьте это, добейтесь производства, предоставьте ещё немного, добейтесь производства.
У эсто есть две шляпы:
а) его собственная шляпа эсто, которую он должен знать в совершенстве, и
б) шляпы и навыки, которым он обучает других.
Самый умелый эсто быстро и тщательно освоит как свою работу, так и работу своих товарищей.
Это две разные шляпы, и их не нужно смешивать.
Эсто не должен участвовать в производственных циклах поста или отделения за исключением тех случаев, когда ему необходимо самому освоить работу какого-то поста или отделения, чтобы быть затем в состоянии мастерски проводить ошляпливание, или когда ему нужно прояснить для себя инструктивные письма или технологии, которые используются в этом отделении или на этом посту, чтобы быть затем в состоянии ошляпливать на этот пост и проводить дебаг этого поста.
Эсто должен как следует знать лекции, посвящённые Методу 3 прояснения слов, и затем проводить по ним Метод 4 прояснения слов.
Если эсто работает в Европе, то он ДОЛЖЕН ЗНАТЬ БОХСы, ИНСТРУКТИВНЫЕ ПИСЬМА, А ТАКЖЕ ДРУГИЕ СОДЕРЖАЩИЕ НОУ-ХАУ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ПЕРЕВЕДЕНЫ НА ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК И ЗАПИСАНЫ НА ПЛЁНКУ.
ОХС выполняет свои обычные функции в соответствии с оргполитикой. От ОХС не требуется заниматься построением всей организации, но, тем не менее, он должен оказывать поддержку администраторам по построению.
Эсто получают персонал из отдела 1, но эсто не должны полагаться на отдел 1 только в этом, они должны также одобрять людей на посты и перемещать их с одной должности на другую через этот отдел.
В большой организации у главного эсто может быть МАА.
МАА управляет командой, проводит любые упражнения, проводит расследования, когда это требуется, в частности когда это нужно главному эсто, и помогает ошляпить администраторов по этике организации. Он не заменяет администраторов по этике. Он выполняет другие вверенные ему обязанности.
СОВЕЩАНИЕ ПО ПРОДУКТУ проводит КО или ИД (или их заместители). В совещании принимают участие начальники отделений организации, поскольку каждый из них является АДМИНИСТРАТОРОМ ПО ПРОДУКТУ.
На этом совещании намечают задачи и отчитываются по ним.
Поскольку КО или ИД как АДМИНИСТРАТОРЫ ПО ПРОДУКТУ проводят расследования, делают оценку и составляют программы, в некоторые из функций совещания входит предоставление данных для проведения дебага (устранения недостатков).
Технология, которая для этого используется, – это серия «Данные», КРО и ПФ. (Обнаружено, что основные причины, по которым такие совещания терпят неудачи, состоят в следующем:
[А] работа ведётся на основе неверных «ПОЧЕМУ»,
[Б] недостаточное знание технологии проведения совещаний, которая в основном заключается в том, чтобы подготовиться к совещанию заранее [ЗРС], до того как оно начнётся, а не во время самого совещания, и в том, чтобы не занимать всё время совещания.)
Таким образом, успех проведения совещания по продукту зависит от следующего:
ГЛАВНЫЙ ЭСТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ОШЛЯПЛИВАНИЕ И ЗА ТО, ЧТОБЫ СОВЕЩАНИЯ ПО ПРОДУКТУ ПРОВОДИЛИСЬ И ЧТОБЫ ЭТО ДЕЛАЛОСЬ КОМПЕТЕНТНО.
СОВЕЩАНИЕ ЭСТО проводит главный эсто (или его заместитель).
На этом совещании разбираются с делами эсто, проводят дебаг (устраняют недостатки) задач эсто, разработанных КО (ИД), или проектов эсто, принимают доклады относительно отделений и сотрудников этих отделений, занимаются вопросами ошляпливания, снабжения, помещениями, расселением и т.д.
Совещание эсто осуществляет финансовое планирование, используя оргполитику по ФП, в которой эсто должен отлично разбираться.
(ФП должно быть одобрено секретарём бухгалтерии и банковским администратором Флага. Организацией нужно управлять исходя из ассигнований, выделенных банковским администратором Флага.)
При проведении такого совещания руководствуются теми же ключевыми правилами, которые действуют при проведении совещания по продукту.
Совещание по ПРОДУКТУ выше по уровню, чем совещание эсто, однако на совещании по продукту не могут оспаривать ФП, принятое на совещании эсто.
Администраторы по построению, также как и администраторы по продукту, работают в соответствии с программами.
И эти программы всегда соответствуют выпускам серии «Данные» 23 и 24.
Совет Помощников или совет ассистентов Помощников (или совет Международного секретаря или Ассистента Международного секретаря) проводится как:
1) совещание по продукту, или
2) совещание по программе, или
3) совещание по построению.
Но никогда не проводятся два или три таких совещания одновременно.
Система эсто уже доказала, что она успешна.
Её успех будет напрямую зависеть от того, насколько: